基于首期精益供應(yīng)鏈調(diào)研結(jié)果，結(jié)合供應(yīng)鏈信息流、實物流診斷現(xiàn)狀，4月21日至25日，集團精益管理顧問譚軍華到公司開展第二期精益供應(yīng)鏈管理輔導(dǎo)。本期輔導(dǎo)主要圍繞“庫存周轉(zhuǎn)率提升”、“物料損耗率降低”、“產(chǎn)品準(zhǔn)交率提升”三大輸出目標(biāo)，確定各部門核心改善課題，助力公司優(yōu)化供應(yīng)鏈效率。

       輔導(dǎo)顧問結(jié)合年度供應(yīng)鏈規(guī)劃與經(jīng)營指標(biāo)實際情況，先后與銷售總公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、倉儲物流部及包裝事業(yè)部負(fù)責(zé)人、精益兼職人員對改善指標(biāo)進行深度研討，梳理供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，多維度挖掘改善機會，確定6個供應(yīng)鏈改善課題并制定詳細(xì)改善策略。為確保課題落實落地，輔導(dǎo)顧問開展了《西瓜課題改善培訓(xùn)》，結(jié)合精益持續(xù)改善體系核心理念，介紹項目改善路徑及工具的應(yīng)用，讓干部職工進一步掌握精益管理理念和推進方法，通過科學(xué)的方法論解決現(xiàn)代企業(yè)痼疾性問題。

       4月25日下午，精益供應(yīng)鏈管理本期輔導(dǎo)周總結(jié)會在五樓會議室召開，總經(jīng)理助理、精益推進辦公室主任蔡征林，精益推進辦全員、課題部門部長及相關(guān)精益兼職人員參加了會議。輔導(dǎo)顧問從上期作業(yè)點評、本周主要工作成果、本期作業(yè)安排進行了匯報，集團精益人才庫培養(yǎng)對象、倉儲物流部精益兼職人員袁慶和分享了精益管理感悟和推進課題經(jīng)驗做法。

       蔡征林對精益管理工作提出五點要求：一是各部門認(rèn)真對待每件小事，保持高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神及嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度；二是簡單的事情認(rèn)真做，塑造“知行合一”的思想；三是注意工作細(xì)節(jié)的量化，用心做事，把每一件事情做好，摒棄應(yīng)付心態(tài)；四是培養(yǎng)精益意識，用精益文化、技術(shù)精華和管理精華指導(dǎo)工作，將細(xì)節(jié)貫穿于工作始終，不折不扣落實精益管理和持續(xù)改善；五是精益推進辦督促執(zhí)行輔導(dǎo)顧問工作要求，加強檢查考核，并對推進有力的進行獎勵。